本期赋能着重赋能提升来思尔供应链管理者的团队管理能力、职业素养及问题解决能力，同时融合君乐宝企业文化价值观及企业精神，实现管理能力提升与文化融合，助力业务发展。设置《卓越团队管理》《管理者职业素养》《君乐宝企业文化及企业精神》三门课程，集团人才发展培养中心联合来思尔人力资源部共同组织实施。整体满意度96.5%。现场氛围高涨，学员积极参与，展现出极大的学习热情。

一是对《卓越团队管理》进行了培训。

集团人才发展培养中心执行院长郭京哲讲授。课程包含团队和团队管理概念、愿景目标管理、团队的选用育留、管理者自我修炼、管理上级、跨部门沟通六部分。课程开篇，阐述了团队与团队管理的基本概念，解析了卓越团队的特征与成功画像，以及团队发展的五大阶段，强调了沟通、技能与团队协作的重要性。接下来，在目标管理与愿景引领部分，老师通过实例展示了如何设定SMART目标，并介绍了5W2H方法。同时结合测试，帮助学员掌握识人用人的技巧。最后，课程聚焦于管理者的自我修炼，包括角色认知、决策能力提升等。让学员收获了团队管理知识和实战技巧。

二是对《君乐宝企业文化及企业精神》进行了培训。

课程由人才发展培养中心张鹏明讲授。课程重点以君乐宝的使命、愿景、价值观、企业精神为重点，与来思尔的企业文化做有机融合。通过“高光时刻、文化于心”等活动，帮助学员深入了解集团的文化，激发学员持续以饱满热情投入工作的信心，助力学员将君乐宝、来思尔文化理念根植于实际的管理工作当中。

三是对《管理者职业素养》进行了培训。

课程由人才发展培养中心王晓敏讲授。课程围绕系统思考解决问题、高效沟通两大核心展开，帮助学员深刻理解职业素养的内涵与重要性。通过丰富的实例与互动讨论，提升了员工在目标设定、倾听反馈、问题解决等方面的能力。

四是对优秀学员进行了表彰。

本期47名学员，分为六个小组，引入积分规则和竞争机制，比学赶超。本期培训评选7名优秀个人（本期优秀学员：马利刚、瞿竞宏、黄梦楠、杜全胜、张升、陈越美、杨熊明），并颁发团队管理激励的专业书籍。

通过培训，员工纷纷表示受益匪浅，将所学知识应用于工作。结合供应链中心总经理杨晓军的需求与学员工作的现状，要求学员完成“531行动计划”。该计划需与员工本人KPI相结合，并指定专人以周为单位进行跟进，确保有效提升员工目标管理与持续思考的能力。