上午9时，会议准时开始。公司副总经理张虞川、行政人事部副总监杨雪义、销售部经理陈建祎、各职能部门经理及销售部全体人员等参加了会议。本次会议由行政人事部精心策划与组织，确保了会议各项议程的顺畅推进。

会议伊始，行政人事部副总监杨雪义庄重地宣读了任命文件，宣布自2025年1月1日起，清逸堂云南市场将细分为10个片区，并宣布了临沧、大理、普洱、玉溪、文山、红河、楚雄、德保以及昆明10个片经理的任命。同时，任命了陈建祎为销售部经理兼任大理市善选商贸合伙企业负责人。

公司副总经理张虞川向销售部经理陈建祎颁发了正式的任命书。紧接着，陈建祎经理为云南的2个片区经理和7个城市经理颁发了正式的任命书。这些片区及城市经理将肩负起各自区域市场拓展和销售的重任，为公司的未来发展注入新的活力，也为接下来的营销工作注入新的动力。

随后，销售部经理陈建祎宣读了2025年清逸堂的年度目标责任以及各片区的年度目标责任，并与公司副总经理张虞川签订了年度目标责任书。紧接着，销售部经理陈建祎与各片区及城市经理签订了目标责任书。这一环节不仅明确了各片区的销售目标，也增强了片区及城市经理的责任感和使命感。

在接下来的议程中，2个片区经理和7个城市经理依次就2024年的工作进行了总结，并对2025年的工作计划进行了详尽的汇报。他们分享了各自在2024年的区域销售业绩和市场情况，深入分析了市场问题及相应的解决策略，并针对2025年度区域市场的发展方向提出了具体的操作思路，将任务目标细化，提出了切实可行的营销策略与措施，为公司的营销活动提供了坚实的支持。

在听取了各片区及城市经理的汇报后， 销售部经理陈建祎对2024年的销售工作进行了详尽的总结，并对市场中出现的问题进行了深入的剖析，并他对2025年的销售工作进行了全面部署。陈经理强调了日常工作的精细化管理以及严格执行公司销售政策的重要性，并提出了构建核心门店、拓展新网点以深入下沉市场、提升团队销售技能等策略和措施。他要求全体销售人员面对挑战，要充满信心和勇气，以公司的发展目标为指引，积极开拓市场，将挑战转边为机遇。

市场部经理李芳琼对2025年度营销策略进行了详尽阐释，她从市场数据分析、产品定位、经销商与渠道管理以及活动执行等四个维度出发，对2024年的营销成果进行了总结，并为2025年的营销发展、市场拓展以及产品创新提出了新的思路。随后，财务管理部王建琴对2025年的财务制度和核销制度进行了宣讲。行政人事部的韦越则对2025年的薪酬体系进行了清晰说明。她们详细介绍了相关政策和制度的具体内容和要求，为公司的规范管理以及员工的切身利益提供了坚实的支持与保障。

在会议的尾声，公司副总经理张虞川作了总结讲话。他首先对公司在过去一年取得的成就表示了肯定和祝贺，并对员工的辛勤工作表示了感谢。同时，也指出了公司在营销渠道、市场开拓等方面存在的不足之处。他强调，本次会议正式将云南市场细分为10个片区，其目的在于深入开发下沉市场，为客户提供更优质的服务。为此，他提出了四大营销战略核心点：首先，深化现有渠道并开拓新兴市场；其次，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度；第三，根据市场需求调整和优化产品结构，推出更多创新产品；第四，加强营销团队建设，提升专业知识和营销技巧。最后，他引用了“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”的话语，激励大家继续保持高昂的斗志，携手并进，以更加饱满的热情、更加坚定的信念，向着更高的目标迈进，共创清逸堂的美好未来。

此次营销部署会的成功召开，不仅为清逸堂2025年度的营销工作指明了方向，也增强了团队的凝聚力和战斗力。清逸堂将以此次会议为契机，继续秉承“做中国女性健康护理专家”的企业愿景，始终专注于功能型卫生巾的大健康赛道，不断拓展市场、提升业绩，在未来的市场竞争中赢得更加卓越的成就。