近年来，祥云建材集团始终将党建工作放在企业发展的重要位置，通过一系列创新举措，将党建与生产经营深度融合，为企业发展注入了强大的红色动力，让企业发展焕发出新的活力。

祥云建材集团推行“党组织领导班子与企业管理层双向进入、交叉任职”制度，将党的组织优势全面融入企业管理，并通过建立党总支、行政双向例会以及总支、行政、工会三方联合会议制度，科学提升企业管理经营水平。

“我们把党建工作视为企业发展的‘魂’和‘根’。”祥云建材集团总经理张丽梅说，“实行党组织领导班子与企业管理层交叉任职，把党的组织优势能融入到企业管理中，让我们企业的决策更加科学、民主。”

祥云建材集团不仅注重党建工作的落实，更重视党员队伍的建设。集团实施“三培养”工程，即把优秀人才培养成党员，将党员培养成业务骨干，把党员骨干培养成管理人员，不仅优化了党员队伍结构，还提升了党员的业务能力和管理水平。同时，集团还推行“三优先”机制，在引进、培训和提拔人才时优先考虑党员，进一步激发了党员的工作积极性和创造力。

祥云建材集团在关键岗位和重点区域设立8个“党员先锋岗”，划定3个“党员责任区”，党员们充分发挥先锋模范作用，带动身边员工共同进步，为企业发展注入了源源不断的活力。

“作为党员，我们以身作则，发挥先锋模范作用。”党员职工（云南省劳动模范）冯耀平说，“我们设立党员示范岗和责任区，带动身边员工共同进步，为企业发展贡献自己的力量。”

总经理张丽梅说：“通过党建引领，我们实现了员工技能与思想的双重提升，推动了公司技术创新和产业升级，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。”

祥云建材集团党建与生产经营深度融合，不断推出新产品、新技术，让祥云建材集团的创新活力得到了充分释放。公司研发的“祥龙”牌水泥和“小湾”牌特种水泥被评为云南省著名商标。