会上，公司各部门汇报了2023年1—5月生产经营状况，存在的问题和困难，并针对本部门实际确定了6—12月的目标任务及制定了经济指标。公司领导班子成员依次发言，并对公司的2023年经营指标，目标任务做了充分说明，与会人员开展讨论。

最后，党支部书记、总经理杨华同志从各部门谈到的典型事例中归纳总结，说明预算完成、行动计划的履行和各项营销策划活动的总体情况，并提出扩大经营和成本、费用控制方面的意见，对经营部门在服务项目和经营成本上存在的不足提出改进意见，明确数据目标。对市场和营销措施、推广、分布、活动等策划提出改进意见和指导性措施。

会议要求，下阶段要以新气象新作为推动公司高质量发展取得的新成效，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，按照大理旅游集团党委的部署，坚持高标准、严要求，紧扣目标任务进行动员部署谋划，有力有序地做好各项工作。

会议强调，一是要树立市场危机意识，巩固服务根基，突出市场导向、打造品牌效应。要抓好营销项目，完善用好相关储备机制。二是以发展为目标，以增收为关键，兼顾规模、质量、效益协调发展。要调优结构、节约营运成本，推动精细化管理建设见成效。三是以缺口压降为抓手，在清收挽损上出成效。要在资产处置、现金清收、风险手段创新上持续发力，打破思维惯性，探索新路径、新方式。四是牢固树立转型发展理念，在机遇与挑战中推进各项工作向纵深发展。五是继续在风险管控上出实招，实现合规立行目标。六是持续在监督检查问效上下功夫、发狠力。七是锚定方向，勇于担当，在改革与发展的实践中大展身手。从“要我担当”向“我要担当”转变，敢于担重任、挑大梁，放下思想包袱，在全面总结1—5月工作基础上，锚定工作目标和重点任务，把握趋势、开拓思路、创新方法、真抓实干、全力以赴，为党建与业务经营的融合发展按下“快进键”、跑出“加速度”，为推动公司高质量发展贡献智慧和力量。