成效裂变，政治优势催化企业高质量发展。党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。依托“三融三聚”，祥云建材集团这家边疆水泥企业正将党的政治优势、组织优势持续转化为创新优势、发展优势和竞争优势。党建与业务之间的“化学反应”，最终体现为发展质效的“乘数效应”。经营指标逆势增长。近年来，在行业整体承压的背景下，企业水泥产品逆势上扬，2021年至2024年，销售收入达4.2亿元，新产品贡献率超40%。治理效能显著提升。借助党总支、行政、工会三方联席会议机制，近三年共收集员工提案217条，采纳率89

2025-11-07

发展共享，构建职工与企业命运共同体。真正的党建赋能，终要体现为职工幸福与企业发展的同频共振。祥云建材集团的党建实践始终紧扣“人”这一核心，努力构建全方位、多层次的权益保障与激励机制，让企业发展成果公平、公正地惠及每一位职工。权益保障筑牢幸福基线。企业为员工足额缴纳“五险两金”，实施多项补贴，严格执行带薪年休假，职工待遇逐年提高，人均工资高于当地平均水平30%。生产班次由“四班三运转”优化为“五班三运转”，劳动强度大幅降低。民主管理唤醒主人翁意识。职工代表大会提案落实率达100%，工会代表签订4项专项集体合

2025-11-07

文化铸魂，红色基因激活品牌内生力。依托祥云县作为云南籍第一位共产党员王复生、云南省第一任省委书记王德三故乡的深厚红色文化，祥云建材集团深入挖掘这份独特资源，将革命先辈“信念坚定、坚韧不拔、勇于探索”的精神内核，与企业“诚信为本、责任至上、科技领先、优质高效”的经营理念深度融合，使红色精神焕发为实实在在的文化竞争力。常态化开展的“红色车间课堂”“劳模讲堂”，让“水泥灰”与“党建红”交相辉映，为企业文化注入强劲的生命力。“先锋行动”夯实质量根基。关键岗位设立8个“党员先锋岗”和3个“党员责任区”，让“党员身边

2025-11-07

人才共育 “红砖并进”打造企业团队。在祥云建材集团的车间里，“党员先锋岗”的标牌与精密仪器交相辉映，党员与技术骨干的身份边界日益模糊，“又红又专”成为这支产业铁军的鲜明底色。企业视党员为“最珍贵资产”，构建起特色鲜明的人才孵化体系，持续锻造政治坚定、技能精湛的工业精英。“三优先三培养”强化红色引擎。“引进人才党员优先、技能培训党员优先、重要岗位党员优先”——在这一机制下，公司6名高管均为党员，中层管理人员中党员占比44%。尤其通过“把骨干培养成党员、把党员培养成管理骨干、把党员管理骨干委以重任”的闭环培养

2025-11-05

制度共融 “双向赋能”重构治理结构。在滇西工业重镇大理州祥云县，有一家传统建材企业正以铿锵步伐书写制造业的转型传奇。这里没有空洞的口号，却让党组织的凝聚力切实转化为澎湃的生产力；这里没有生硬拼接的“党建+业务”标签，却让鲜红党旗始终在生产一线高高飘扬、熠熠生辉。祥云县建材（集团）有限责任公司（以下简称“祥云建材集团”）自2002年成立党支部，2007年升格为党总支，现下设机关与生产两个支部，共有党员42名。通过制度融合凝聚发展引领力、队伍融合凝聚人才向心力、文化融合凝聚市场竞争力，企业逐步锻造出独特的“三

2025-11-05